Delegovanie patrí medzi základné manažérske nástroje. Manažérovi dokáže zvýšiť jeho efektivitu, uvoľniť mu ruky na strategické riadenie. Jeho ľudom delegovaním úloh dáva na vedomie, že im verí, má voči nim dôveru a nemá strach zveriť im časť jeho riadiacich kompetencií. Veľmi veľa manažérov práve kvôli svojmu egu však delegovať nechce alebo nevie a tak časom končia pod náporom dennej operatívy a neostáva im čas na dôležité veci v riadení tímu alebo firmy. A, ver mi, nechceš byť takým manažérom.
Osnova kurzu
| 1. Úvod do kurzu | ZADARMO | 00:00:00 | |
| 2. Čo je delegovanie a prečo je dobré | 00:00:00 | ||
| 3. Kedy treba pristúpiť k delegovaniu | 00:00:00 | ||
| 4. Prečo manažéri nedelegujú častejšie | 00:00:00 | ||
| 5. Princípy a zásady delegovania: Čo delegovať a čo nedelegovať | 00:00:00 | ||
| 6. Ako postupovať pri delegovaní | 00:00:00 | ||
| 7. Komu delegovať | 00:00:00 | ||
| 8. Čo delegovať | ZADARMO | 00:00:00 |
Prečo študovať
Pokiaľ máš pod sebou ľudí, ktorých riadiš, alebo sa pripravuješ na vedúcu pozíciu, tak delegovanie ti uvoľní ruky na strategické veci a získa ti čas na veci, ktoré sa delegovať nedajú.
Čo získaš
- 8 lekcí a takmer hodina video záznamu
- certifikát o absolvovaní
- možnosť konzultácie s lektorom
Podobné kurzy
1 ZAPÍSANÝ ŠTUDENTI
